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公司构造架构图

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综合管理中心

综合管理中心包孕:财政、商务、人事、行政等部门,卖力公司财务核算、资金设置,定单管理、采购管理、商务条约管理、人力资源规划、绩效考核、薪酬管理、一样平常运营管理等事情



贩卖管理中心

贩卖管理中心包孕:市场管理部、产物事业部和销售部,市场管理部卖力业务计划、市场营销谋划、公司上下流资本的市场整合管理;产物事业部卖力协作厂商的对接、资源整合,竖立优越的供应商合作关系,指点贩卖部门展开市场推行事情;销售部经由过程渠道协作竖立贩卖效劳网络,实现市场的普遍掩盖,深度发掘目的客户。



技术支持中央

技术支持中央包孕:体系计划部、平安服务部、技术支持部,技术支持中央内各部门根据业务性子为客户供应系统集成项目、软硬件产物、平安效劳、贩卖的卖前手艺计划支撑、卖中技术培训指点和售后保护等效劳。体系计划手下属体验测试中心是公司测试和展现各种运用计划的场合,能够天真模仿各种信息系统运用场景,充裕展现信息系统建立历程中面对的各种题目、需求和解决方案。



研发中央

研发中央包孕:专家委员会、体系架构部、产物部、开发部、质测部,卖力信息平安、大数据、人工智能等范畴的研讨开辟,安思易平台的建立



效劳运营中央

效劳运营中央包孕:效劳运营部、客户服务部,卖力开辟并完成规范化及定制化的专业服务项目。效劳运营中央经由过程专业的体系建立效劳平台和客服团队、近程技术服务团队、运营监控团队为客户供应效劳运营保障














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